Résumé : L’objectif de cet article est de montrer que « le comportement duel » popularisé sous le néologisme de ‘‘coopétition’’ par Nalebuff et Brandenburger (1995, 1996, 1997) est aussi mis en application au sein d’une corporation interindividuelle. A cet effet, un exemple illustratif est pris sur les conducteurs de taxi moto en Afrique de l’Ouest. Les investigations exploratoires couplées av...

Cet article fait suite à la multiplication des travaux sur l’imitation depuis les vingt dernières années. Ce travail s’intéresse à l’aspect stratégique de la décision d’imitation concurrentielle. Théoriquement, nous avons montré un lien entre les caractéristiques de l’imitation et celles d’une décision stratégique. Ce qui a déclenché notre partie empirique en s’appuyant sur une méthodologie qua...

Bouleversements technologiques et sociétaux, défiance vis-à-vis des institutions, volonté des citoyens de participer à la vie politique autrement qu’à l’occasion des élections mais aussi contraintes budgétaires obligent la sphère publique à innover mais surtout à redéfinir les relations entre acteurs publics et acteurs privés, citoyens et institutions. Les territoires ruraux souffrent davantag...

Si un questionnement clé en recherche sur le management de l’innovation porte aujourd’hui sur les enjeux de la dimension territoriale, peu de travaux ont étudié en profondeur l’intérêt de l’ancrage territorial et de la localisation des équipes d’innovation au plus près des clients utilisateurs. Cet article se propose donc, à travers l’étude du cas Décathlon, de mieux cerner le rôle joué par le ...

Les innovations stratégiques ont longtemps opposé deux profils d’entreprises ; les firmes établies et les nouveaux entrants. L’innovation stratégique à longtemps été présentée comme l’apanage des nouveaux entrants (Christensen, 1997 ; Schlegelmilch et al., 2003). Cependant des auteurs ont mis en évidence des cas de firmes établies ayant réussi à redéfinir les règles de leur secteur à leur avan...