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Lobre Katia Vème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Auteur Katia LOBRE RésuméLa remise en cause du contrôle de gestion est un thème de réflexion récurrent depuis plusieurs années.Une majorité des recherches qui s’y sont attachées s’intéressaient plus particulièrement à la remise en cause des méthodes et outils du contrôle de gestion, généralement issus des principes tayloriens du début du siècle [LORINO 91]. S’il est indéniable que la recher...

Fonction "contrôle de gestion" et notion de partage: quels enseignements?
Admin Aims Vème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Auteur non renseigné Résumé

La qualité en milieu industriel: quel management?
Plane Jean-michel Vème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Auteur Jean-Michel PLANE Résumé Le concept de recherche-action, bien qu'ambivalent dans la mesure où il tente de rendre compatible théorie et intervention, occupe une place, semble-t-il, de plus en plus importante dans les sciences sociales et en particulier en sciences de gestion. Les sciences humaines, comme l'a notamment montré Jean PIAGET, se trouvent en présence d'une situation épis...

Recherche-action, méthodes d'observation et management stratégique
Isabelle pinsonneault Isabelle, Sabourin Vincent Vème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Auteur Vincent SABOURINIsabelle PINSONNEAULT Résumé Cette recherche examine le développement d'agglomérations technologiques concurrentielles dans l'industrie de la biotechnologie. La recherche étudie plus particulièrement la compétitivité de trois grappes technologiques de l'industrie canadienne de la biotechnologie : la santé, l'agro-alimentaire et l'environnement. Elle met en lumière la ...

Le développement d'agglomérations technologiques concurrentielles dans l'industrie canadienne de la biotechnologie
Deslee Carine XVIIème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Auteur Carine DESLEE Résumé L’Innovation Participative est une expérimentation stratégique menée par différentes organisations. Ce nouveau dispositif de gestion, objet de cet article, est le plus souvent très structuré. On peut le qualifier de routine au sens de Feldman et Pentland (2003). Cette question d’une transformation potentielle est d’autant plus intéressante que la notion de routine...

L’évolution d’une routine organisationnelle, un outil de transformation de l’entreprise. Le cas de l’Innovation Participative à la SNCF
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