Nous explicitons tout d’abord la vision lacanienne du lien social et organisationnel. Dans une deuxième partie, nous relions les tensions du discours managérial à cette définition du lien social et à la manière dont il s’inscrit dans les organisations. Enfin, fidèles en cela à une injonction de Lacan, nous cherchons à le « dépasser » en convoquant l’analyse que Butler fait du discours performatif.

Résumé : Cette contribution mobilise la Théorie de la régulation sociale de J.-D. Reynaud sur le terrain d’un univers d’activités en émergence en même temps que confronté à des inerties, celui des projets de valorisation des algues en Bretagne. Dans cet univers fondé sur la science, interprété comme l’expression du jeu de multiples sources de régulations, les interprétations proposées et discut...

L’objectif de cet article est de proposer une articulation entre matérialité et raisonnements dans la micro-analyse des conversations stratégiques. Nous construisons notre cadre conceptuel à partir de la littérature en strategy-as-practice, de celle sur les théories formelles du raisonnement de conception et de celle sur les conversations stratégiques. Nous choisissons d’analyser deux cas qui r...

Alors que les entreprises concernées s’interrogent actuellement sur ce que le législateur a pu entendre par le caractère “raisonnable” du devoir de vigilance qu’elles sont désormais sommées d’exercer, le propos de cet article est de s’interroger sur les difficultés rencontrées dans la construction de dispositifs de gestion des risques environnementaux et sociaux dans les chaînes de valeur mondi...

L’approche des capacités dynamiques managériales s’est dotée au fil des années de deux perspectives : la perspective cognitive et la perspective psychologique. L’objet de cette recherche est d’articuler ces deux perspectives afin de comprendre comment un dirigeant mobilise ses compétences cognitives et psychologiques pour construire des capacités dynamiques. Pour ce faire, nous avons mené une ...