AuteurJean-Pierre BOISSINJean-Claude CASTAGNOSGilles GUIEU RésuméA partir des 161 communications présentées à l'AIMS en 1998 et 1999, comportant une bibliographie, les auteurs analysent les principales références citées. Cet examen montre un double visage de la recherche actuelle en management stratégique, prolongeant la période récente (1990-1995), également étudiée par les auteurs, et amendan...

AuteurCamille CARRIER RésuméLes universités, un peu partout à travers le monde, sont de plus en plus nombreuses à offrir des formations en entrepreneurship à leurs étudiants. Plusieurs recherches soulignent cependant que bon nombre de ces formations mettent encore trop peu l’accent sur l’exploration de l’idée d’affaires initiale des participants. Il semble que l’on ait trop facilement tendance ...

AuteurHervé LAROCHE RésuméLe management stratégique s'est beaucoup intéressé au dirigeant, mais peu aux managers ("middle-managers"). Ceux-ci sont soit assimilés aux dirigeants, soit "noyés" dans les processus de décision ou de changement stratégique. À la recherche du managerDe manière générale, la littérature qui est consacré au manager se contente d'observations où le détail remplace la théo...

AuteurAlain ASQUINMichel WISSLER RésuméDepuis plus d'un an, une action expérimentale a été mise en oeuvre auprès de 52 PME du tertiaire, dans le cadre d'un programme européen PIC ADAPT, qualifié de "Lean services". A partir de la réalisation d'un audit de ce dispositif, il nous a été offert la possibilité d'analyser l'originalité et l'efficacité des pratiques "transférées" au cours du programme...

Depuis une vingtaine d’années, les musées connaissent de profondes mutations. Le recul des financements publics les contraint à diversifier leurs ressources et à réorienter leur management auprès des visiteurs nationaux et internationaux. Les projets muséographiques multiplient les partenariats publics ou privés dans un environnement concurrentiel afin de diversifier l’offre d’accueil et de pro...