Auteur Hervé GOY Résumé Cet article s’attache à l’étude des pratiques de planification de deux entreprises, sur les secteurs des technologies de pointe, environnements généralement considérés comme turbulents. Notre argumentation s’est fondée sur le parallèle entre deux approches originelles de la recherche en management stratégique : la confrontation entre les écoles de la conception et de ...

Auteurs Will MitchellPierre DussaugeBernard GarretteRésuméCet article étudie la coordination et la protection des ressources dans les alliances entre concurrents en examinant les deux questions suivantes : • L'influence de la nature des ressources apportées par les partenaires sur le choix des alliances nouées ; • Le lien entre le type d'alliance nouée et les structures de gouvernance mises en...

Auteur Marc Fréchet Résumé Les partenariats sont devenus un point de passage obligé pour toutes les entreprises innovantes. Cependant, des difficultés relationnelles sont souvent rencontrées par les décideurs. Or il existe peu d'article qui traite concrètement de cette question. L'objet de cet article a donc été d'estimer quels pouvaient être les facteurs susceptibles d'influer sur les risqu...

Auteur Michel MARCHESNAY Résumé Dans la littérature de management stratégique, éthique et morale sont le plus souvent confondues. Cette confusion des termes est dommageable, dans la mesure où la notion de morale a évolué au cours des siècles, passant successivement du domaine « théologique » au domaine « scientifique », puis « technicien », avant d’atteindre le niveau du libre- arbitre. De p...

Auteurs Corentin CURCHOD Fabien SERAIDARIAN Résumé Dans le présent article, nous nous interrogeons sur les rapports entre le temps construit, c’est à dire mis en forme et géré par des plannings, et le temps vécu par les individus dans les organisations, autrement dit le temps du travail quotidien des acteurs soumis à l’imprévu. Pour cela, nous nous appuyons sur le récit et l’analyse de deux...