Cet article s’intéresse à l’agilité organisationnelle, un concept en phase avec les problématiques rencontrées par les organisations faisant face à un environnement complexe, incertain et turbulent. Définie comme une capacité de reconfiguration organisationnelle permettant d’exploiter les opportunités offertes par le changement, l’agilité fait l’objet d’un véritable engouement alors même qu’il n’existe pas d’instrument de mesure susceptible de rendre compte de la multidimensionnalité et de la complexité de cette capacité organisationnelle. A partir d’une étude qualitative et quantitative, ce papier présente et discute les résultats de la phase exploratoire et confirmatoire du développement d’une échelle de mesure de l’agilité organisationnelle, qui bénéficie, à ce stade de développement, de qualités psychométriques satisfaisantes.
