Le concept de résilience a été mobilisé par les sciences de gestion dans l’analyse des « organisations hautement fiables » afin de comprendre comment certaines organisations résistent mieux que d’autres à des agressions provenant de leur environnement. La communauté académique a de plus, récemment cherché à replacer la résilience dans le contexte plus large de la performance économique. Aussi, dans un contexte de risques systémiques et sécuritaires, l’étude du concept de résilience se justifie pleinement car il permet de fédérer les différentes parties prenantes des organisations (direction, agents, fournisseurs, clients…) et s’inscrit dans une logique de durabilité, majeure pour la survie des organisations.
L’appréhension du concept de résilience implique la prise en compte de la capacité de résilience : le projet de la chaire est précisément né de l’ambition d’intégrer dans un même programme de recherche les problématiques de résilience et les processus de leadership. Il s’est concrétisé par la création effective de la chaire Résilience & LeaderShip (R&L) à l’École navale en collaboration avec l’UBO, le soutien de l’Université Rennes 1 et de ses partenaires financiers Naxicap, Safran et de la Banque Française Mutualiste.
À échéance de 3 ans, les objectifs généraux sont:
• Elaboration d’un outil de diagnostic de la capacité de résilience organisationnelle
•Identification des facteurs clés de résilience organisationnelle dans des contextes extrêmes
• Différenciation claire des différents niveaux de maîtrise des capacités résilience organisationnelle.
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