Auteur
Christophe TORSET
Résumé
La littérature sur la formation de la stratégie utilise fréquemment l’expression « réflexion stratégique ». Cette notion est susceptible de faciliter l’analyse des processus en favorisant une démarche plus systémique, capable de regrouper et prendre en considération différents niveaux organisationnels et différentes formes de genèse des idées stratégiques.
Cette communication propose une revue des caractéristiques de la notion de réflexion stratégique, au regard notamment des problématiques mises en lumière dans la littérature : les liens entre réflexion, décision et action et l’opposition entre planification et réflexion.
Nous proposons ensuite une définition générique de la notion de réflexion stratégique et de ses apports à la recherche sur les processus de formation de la stratégie.
