Auteurs
Hélène Delerue
Eric Simon
Résumé
L’asymétrie entre les partenaires représente une dimension pouvant affecter le management des relations d’alliance. Plus particulièrement, dans le secteur de la biotechnologie, l’asymétrie résulte du différentiel de taille entre les organisations, cause de multiples disparités tant en termes de culture, de pouvoir ou de compétences. Peu d’études s’intéressent à la manière dont une petite et moyenne entreprise gère les risques relationnels en fonction du degré d’asymétrie caractérisant la relation d’alliance. Il s’agit précisément de la question abordée dans cet article. Nous soutenons que le degré d’asymétrie conditionne la gestion des risques, alors que la perception des risques en est indépendante.
Auteurs
Régis Dumoulin
Eric Simon
Résumé
Les stratégies de rupture n’ont fait l’objet d’étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer à travers l’étude approfondie d’un cas que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s’interroge sur la reproductibilité de telles stratégies dans une structure aux ressources limitées. Après une présentation du concept de stratégie de rupture reliée à l’approche par les ressources, les auteurs analysent ensuite la transposition du concept et ses limites à la petite entreprise.
