Auteur
Marie PEREZ
Résumé
Malgré l’attrait des dirigeants pour les options réelles, en pratique, ces dernières ne rencontrent que peu de succès. Pour certains auteurs l’explication de ce phénomène est que la théorie des options réelles touche à la firme en tant qu’organisation. Sa mise en œuvre ne saurait donc faire l’impasse des aspects organisationnels et managériaux. L’étude des implications organisationnelles et managériales d’une démarche optionnelle est pratiquement absente de la littérature, en dépit d’un terrain de recherche très fécond. L’objectif de cette communication est dès lors de définir, à travers l’étude d’un projet pharmaceutique, quelles sont les règles que la firme doit respecter pour favoriser, voire systématiser une démarche optionnelle et quelles en sont les implications organisationnelles et managériales.
