Auteur
Jean MOUSSAVOU
Résumé
Si l’essentiel des travaux au sein de l’industrie de la gestion d’actifs porte sur la mesure de la performance des gérants de portefeuille professionnels, l’analyse du contexte dans lequel les décisions d’investissement sont prises est rarement abordée. Or, la théorie de l'architecture organisationnelle permet d’accorder une place notable aux structures organisationnelles et au contexte qui entoure les décisions financières au sein des firmes. La présente étude propose d'examiner l'impact de l'architecture organisationnelle des sociétés de gestion de portefeuille (SGP) sur la performance des décisions d'investissement des gérants évoluant sous leur tutelle. L'étude s'appuie sur une série d’entretiens exploratoires organisés avec des responsables de SGP, et d’une analyse de données qualitatives et quantitatives collectées auprès d'un échantillon de SGP et de fonds d’investissement français (SICAV et FCP). Les résultats de l’étude causale (PLS) montrent un pouvoir explicatif des variables organisationnelles et contextuelles sur la performance.
