Auteur
Karim Mazouli
Résumé
Dans le courant des évolutions théorique récentes du management stratégique qui conduisent à envisager la stratégie comme un processus créatif permanent incluant à la fois les discours stratégiques produits par l’organisation et la manière dont les membres lisent ces productions (La Ville (De) & Mounoud, 2004), cet article se propose d’étudier l’inscription de la stratégie au sein des espaces sociaux construits au quotidien par les individus. En termes simples, cette recherche s’attache à explorer la manière dont le discours stratégique fait sens dans l’organisation (sense-making) ou, plus exactement, la manière dont les individus le perçoivent, l’intègrent et le mettent en œuvre au quotidien. A cet effet, sur la base d’une démarche compréhensive, cette recherche identifie empiriquement des logiques d’action mises en œuvre in situ par les individus et tente de les conceptualiser. Loin d’être définitives ou stabilisées, ces logiques témoignent en particulier, de la complexité et de la diversité des formes d’appropriation du discours stratégique au sein de l’organisation.
