Auteurs
Jean D. KABONGO
Olivier BOIRAL
Résumé
Les dirigeants d’entreprises font face à des contraintes environnementales grandissantes de la part des gouvernements et de la société, qui exigent l’adoption de systèmes de production propre souvent coûteux. Nombre d’études portant sur ces considérations sont surtout orientées vers la description des conditions et des implications de l’harmonisation entre l’écologie et l’économie de l’entreprise. Cependant, peu de recherches empiriques se sont attachées à décrire le cheminement parcouru par les entreprises industrielles dans le processus d’intégration de ces différentes contraintes. Pour mieux comprendre cette question, une étude menée auprès des responsables de douze entreprises industrielles qui mettent en œuvre les pratiques de l’écologie industrielle a été réalisée. Les résultats montrent que, tant pour les entreprises pour lesquelles la revalorisation résiduelle constitue la vocation principale que pour celles dont cette revalorisation se fait en marge des opérations de production industrielle, l’intégration de l’écologie et de l’économie répond d’abord et avant tout à une logique de rentabilité. Un modèle de l’évolution de cette intégration est proposé. Celui-ci s’articule autour des quatre étapes essentielles : expérimentation, intégration fonctionnelle, développement d’un noyau de compétences et consolidation stratégique.
