Auteur
Jean-Pierre BRECHET
Alain DESREUMAUX
Philippe LEBAS
Résumé
L’action collective comprise comme construction conjointe des savoirs et des relations ne peut être pensée sans faire toute sa place au projet comme processus de rationalisation de l’action ou, dit autrement et plus précisément, comme effort d’intelligibilité et de construction de l’action fondé sur l’anticipation. Mais on ne saurait faire toute sa place au projet en théorie sans envisager les méthodologies de confrontation au terrain par lesquelles on peut se saisir des projets des acteurs pour aborder les phénomènes organisationnels. Les méthodes de la prospective, des cartes cognitives, les pratiques de conférence sur le futur sont présentées et discutées du point de vue de l’investigation empirique qu’elles autorisent des projets des acteurs en tant qu’anticipations.
