Auteur
Nicolas Dahan
Résumé
Cet article propose une synthèse des nombreux travaux traitant de la récente thématique de l'innovation stratégique, en soulignant les points communs à ces contributions disparates. Nous commençons par regrouper les conceptualisations à travers une typologie de l'innovation concurrentielle en trois degrés de radicalité : l'efficacité opérationnelle, l'innovation stratégique et la révolution stratégique. Ceci permet de clarifier certaines ambiguïtés de la littérature en posant des critères explicites de classification. Nous mettons ensuite en évidence une série d'implications théoriques et pratiques de ces travaux qui cherchent à remettre en cause les logiques dominantes en management stratégique, en récusant la concentration sur l'efficacité opérationnelle et les démarches purement analytiques (remise en cause des outils de l'analyse stratégique tels que les stratégies génériques concurrentielles, le modèle des cinq forces, le concept de secteur d'activité). Enfin, une mise en perspective de ces contributions est proposée, en soulignant que leurs apports demeurent actuellement assez faibles (accumulation d'études de cas exemplaires au dépens d'une généralisation théorique), bien que cette thématique soit prometteuse pour l'avenir. Les enjeux économiques et sociaux de cette pratique sont en effet considérables pour les entreprises puisque la réflexion porte sur la capacité d'une firme à développer un modèle économique viable, puis à le faire évoluer pour conserver sa singularité et donc un avantage concurrentiel de manière continue.
