Auteur
Didier Chabaud
Résumé
Ce papier étudie l'impact du contexte institutionnel sur les stratégies d'organisation du travail dans l'industrie automobile américaine. Alors que les pratiques participatives d’organisation du travail ont généralement été présentées comme un mécanisme de coordination efficace et promis à une généralisation rapide, nous montrons que leur mise en oeuvre dans l'industrie automobile américaine a été lente et partielle. Une explication institutionnaliste - dans la lignée de D.C. North - est proposée qui souligne le rôle du système de relations professionnelles américain dans la faible diffusion des pratiques participatives sur la période 1980-1995.
