Auteur
Emmanuelle CAPPE
Résumé
Wenger identifie « un groupe d’individus qui partage un intérêt, un ensemble de problèmes ou une passion pour un sujet et qui approfondit ses connaissances et son expertise dans ce domaine en interagissant de manière continue » comme étant une communauté de pratique. Notre étude vise à détecter les prémices de l’émergence de tels groupes afin que l’entreprise puisse avoir une vision des évolutions organisationnelles potentielles. Cela lui permettra de pouvoir anticiper son management. Il lui sera ainsi possible d’accompagner le développement de ce que nous appelons ici « graine de communauté de pratique » afin de chercher à faciliter l’aboutissement à une communauté de pratique.
Pour ce faire, nous avons dans un premier temps exploré les concepts formalisés par Wenger pour définir une communauté de pratique, afin d’en déduire des critères d’identification de graine. Nous avons ensuite cherché à tester cet outil sur le terrain, une PME de micro électronique. A ce titre nous avons élaboré un processus méthodologique d’identification des graines dont nous détaillons la mise en œuvre afin d’offrir une vue précise de son déroulement. Enfin, nous présentons les premiers résultats obtenus : l’identification de six graines de communauté de pratique qui apparaissent comme pertinentes pour les membres potentiels comme pour l’entreprise.
