Auteur
Judith Calvo-Ryba
Résumé
Les travaux récents sur le travail du dirigeant s’accordent à montrer un dirigeant affairé, faisant de manière fragmentée un ensemble de tâches variées. Fort de ce constat, l’objectif de cet article est de s’interroger sur l’existence d’une dynamique du dirigeant au quotidien sous l’angle d’une analyse en termes de rôles. Après une définition du concept et une revue de la littérature sur le travail du dirigeant, nous avons bâti une méthodologie qui permet de passer d’un ensemble de rôles à une analyse dynamique. Une grille de cent quatre rôles nous a servi de support à l’observation d’une journée de travail de vingt trois dirigeants. Nos principaux résultats montrent d’une part, une prédominance des rôles de l’information tant en termes de présence qu’en termes de fréquence et d’autre part, l’existence d’une dynamique commune pour laquelle nous proposons un modèle.
