Auteur
Christophe Belleval
Résumé
Les grands projets de haute technologie (GPHT) ont pour objet la conception de produits et systèmes complexes (PSC), objets quasi-uniques à l’architecture ad-hoc, ne bénéficiant que peu ou pas d’effets de série, faisant un usage intensif de technologie, et mobilisant des budgets importants. Le but de cet article est de discuter la pertinence des approches de modularisation (système, organisation et savoir) au regard de la problématique de la performance de tels projets. Nous nous appuyons sur une étude de cas qui porte sur une tentative, finalement abandonnée, de mise en œuvre d’une ligne de produits modulaire pour le programme de microsatellites Myriade du CNES. Nous comparons les approches intégrées et modulaires dans le cadre spécifique des GPHT, où les avantages a priori séduisants de cette dernière méritent d’être discutés et contextualisés. L’approche intégrée est adaptée à la résolution de problèmes caractérisés par une forte incertitude, alors que l’approche modulaire nécessite au minimum de connaître l’architecture et les modules du système envisagé. Les PSC radicalement innovants qui, par exemple, peuvent servir de support à de l’expérimentation scientifique (comme c’est le cas des systèmes Myriade), nécessitent au moins dans les phases amont une approche intégrée. Il est possible d’évoluer progressivement vers une approche modulaire, avec une organisation décentralisée et des processus parallèles, dès lors que sont réalisés les investissements initiaux dans la connaissance du système et dans le langage de travail entre communautés de pratique.
