Auteurs
Alessandro Baroncelli
Christophe Assens
Résumé
En théorie des organisations, de nombreux travaux s’efforcent de déterminer la suprématie d’une forme pure d’organisation par rapport à une autre, en comparant les vertus du marché, du réseau et de la hiérarchie. Cet article vise à déplacer ce débat théorique, en faveur d’une conception polymorphe de l’organisation, combinant en permanence différents modèles de coordination et de pilotage perçus de façon alternative dans la littérature. L'argument repose sur l’idée qu’aucune entreprise ne peut correspondre à un idéal type organisationnel, en raison des processus de changement et de pilotage, durant lesquels s’enchevêtrent de multiples logiques d’actions et différents modes de coordination et de contrôle. Une étude longitudinale vise à explorer ce concept d’enchevêtrement organisationnel, en révélant les caractéristiques du processus.
