Auteur
Yann Andrieux
Résumé
Le créateur dans l’élaboration de son projet définit les bases de l’organisation qu’il compte créer pour apporter aux parties prenantes la contrepartie de leurs contributions (Verstraete 1997). Formulée ainsi la création d’entreprise soulève la question de la coordination des décisions et des actions. L’évaluation peut, dans cette optique, être considérée comme un moyen d’asseoir la coordination des points de vue des différentes parties sur la viabilité du projet. Cependant l’évaluation de projet de création d’entreprise est une pratique spécifique, le créateur est à la fois celui qui conçoit un ordre nouveau (Verstraete 1997) et celui qui est capable de convaincre les autres d’y adhérer. Il y a alors une tension entre la créativité de l’action et sa justification. Ce problème peut être retravaillé dans une perspective génétique qui permet, dans une veine pragmatique, de s’interroger non sur les choses mais sur les choses en train de se faire. Nous nous intéresserons à la manière dont le créateur, confronté à une situation nouvelle, introduit des éléments de prévisibilité et de déterminité dans son projet. La sociologie d’inspiration phénoménologique d’Alfred Schütz présente un lien entre la typicité des expériences préalables de l’agent et la possibilité pour lui d’introduire un « calcul des chances » vraisemblable dans ses anticipations. Appliquant ce cadre à la problématique de l’évaluation de projet de création d’entreprise, nous voulons montrer au travers de cette recherche, que la critique du projet qui est faite dans l’évaluation pourrait se fonder sur la compréhension par l’observateur des motifs qui ont présidé à son élaboration. Pour cela nous avons cherché à développer les prémisses d’un idéal type de l’acte d’élaborer un projet de création d’entreprise intégrant la problématique du changement et de la continuité. La revue de différentes théories de la réflexivité des agents dans l’action, a permis de circonscrire le champ de l’étude de terrain à l’observation de la constitution des repères de l’action et du contexte de sens dans l’élaboration de projet. Ces observations ont été réalisées au moyen de la technique de l’entretien semi directif. L’analyse de ces entretiens a révélé l’importance pour le créateur de savoir décentrer son point de vue pour intégrer celui de sa future clientèle. L’apport de la recherche est d’expliciter les éléments qui fondent le calcul des chances supportant la conviction du créateur quant à la viabilité de son projet. Sur cette base il est possible d’envisager de produire un outil d’évaluation fonctionnant à partir des degrés de familiarité avec la clientèle visée que révèle l’expérience du porteur. L’aboutissement serait une opérationalisation du concept de ressource biographique (Kupferberg 1998) destinée à compléter les analyses chiffrées du plan d’affaire.
