Auteurs
Samira AIT ABDESLAM
Mohamed BAYAD
Vincent CLAUSTRE
Résumé
Cette communication s’appuie sur un travail de recherche portant sur les processus d’adaptation qui se font jour dans les organisations publiques en phase de restructuration importante depuis la libéralisation du marché européen.
Après avoir été longtemps sous monopole public, ces entreprises, notamment dans le secteur énergétique, sont désormais amenées à revoir leurs stratégies et leur capacité d'adaptation organisationnelle afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qu’elles engendrent. Leurs capacités concurrentielles tendent à être au même titre que les entreprises privées conditionnées par un processus d’accumulation des compétences internes, compétences qui dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, autrement dit, de la qualité de l’apprentissage organisationnel. Dans le cadre de notre recherche, nous nous sommes particulièrement intéressés au cas d’EDF (Electricité De France), qui avec l’ouverture du marché et avant même de modifier son statut, a dû redéfinir une nouvelle organisation et mettre en place un nouveau mode de management des compétences censé répondre à la demande du marché et des clients. Des changements qui semblent suivrent un processus d’apprentissage à deux niveaux complémentaires, celui de l’individu et de l’organisation.
