Auteurs
Sergio Janczak
Alidou Ouedraogo
Résumé
Les gestionnaires ont été confrontés à des changements spectaculaires du contexte organisationnel, ainsi que des technologies et processus utilisés au sein des organisations. Ces changements amènent les chercheurs à s’intéresser davantage aux concepts d’innovation, d’adaptation et de flexibilité afin de trouver des explications aux nouvelles formes d’organisations. L’explication de l’émergence d’organisations, en particulier des nouvelles formes d’organisations, demeure un défi en matière de théorie de l’organisation (Pettigrew et al., 2001; Pettigrew et Fenton, 2000; Lewin et al, 1999). Il s’agit d’une question importante, car les nouvelles formes d’organisations constituent des incarnations des croyances, des valeurs et des normes. En outre, l’émergence de ces formes est inhérente aux nouvelles institutions et elles contribuent aux changements d’ordre culturel (Rao et Singh, 1999). La présente recherche a pour objectif d’analyser les conditions et principes liés à l’émergence de nouvelles formes d’organisations au Canada. Par la comparaison des données pertinentes à 1999 et à 2003, les résultats de l’enquête présentent certaines orientations et processus adoptés par les entreprises canadiennes. Nous avons établi la mesure dans laquelle des caractéristiques d’une forme de réseau interne ont émergé au Canada, en nous basant sur un ensemble de neuf variables décrites par Pettigrew et Fenton (2000). Ces résultats de recherche révèlent des changements généralisés mais non surprenants en termes de processus et de frontières, ainsi qu’une relative stabilité des structures.
