Auteurs
Mehran EBRAHIMI
Omar AKTOUF
Résumé
Partant du constat que la méthode des cas semble remplir, dans le management, un rôle qui s'apparente à celui des modèles dans les sciences, il est apparu aux auteurs qu'il faille en tenter une interrogation à caractère heuristique et épistémologique, puisqu'il s'agit de « représentation » du réel et de contribution à la formation et à la connaissance. Les cas et les modèles sont-ils soumis aux mêmes exigences et précautions dans leur élaboration, leur validation et leurs usages ? Sinon, n'y a-t-il pas là matière à chercher une des raisons de cette vaste et durable crise du management, où rien - ou à peu près - ne correspond plus à ce que l'on enseigne dans les programmes de gestion traditionnels ?
