Auteurs
Truche Marcel
Reboud Sophie
Résumé
La littérature sur le management stratégique des PME s'est pendant longtemps beaucoup intéressée à l'importance de la planification stratégique, mais ne s'est attachée que plus récemment à étudier le processus de décision, de formulation et de mise en oeuvre de la stratégie (Ivanaj & Bayad, 2005). En particulier dans les PME, le processus d’élaboration de la stratégie a une dimension ontologique fondatrice de l'identité de l'entreprise, et à partir de laquelle elle projette et construit son avenir dans un processus dynamique et cumulatif. Cette communication se concentre sur le processus d'élaboration de la stratégie afin d'évaluer à quel point ce processus est contraint, et afin d'identifier les facteurs qui peuvent l'influencer. Cette recherche est un effort de synthèse des travaux évolutionnistes (Nelson & Winter, 1982, 2002) et constructivistes (Weick, 1995, Marmuse, 1999) centrés sur le processus d'élaboration de la stratégie. A partir de ces travaux nous avons construit un modèle théorique que nous nous sommes proposé de tester auprès de 29 PME françaises et de 23 PME australiennes. Au plan méthodologique, cette recherche est donc fondamentalement exploratoire, et compte deux séquences. La première a consisté à réaliser deux études de cas de type instrumental (Hlady Rispal, 2002), devant nous permettre de tester notre modèle théorique. Ils sont en quelque sorte l'illustration détaillée d'une hypothèse théorique permettant d'affiner la grille de lecture des autres entretiens, afin de créer l'assise théorique nécessaire à un traitement quantitatif. Ce traitement constitue la deuxième séquence de notre recherche. L'objet de cette communication correspond à la première séquence au cours de laquelle nous avons pu analyser le processus d'élaboration de la stratégie de deux PME dans un système de contraintes et d'influences à la lumière de notre modèle théorique.
