Avec le processus de décentralisation des politiques publiques, le transfert de compétences de l’Etat aux régions, le développement des territoires métropolitains… les acteurs locaux (villes, départements, régions…) s’engagent, selon les spécificités de leur territoire, dans la construction de réponses différenciées pour mettre en œuvre des formes de développement adaptées à leur contexte local. Dans le cadre des problématiques relatives aux dynamiques de clusterisation, notre travail de recherche a porté sur les relations produites par un regroupement géographique d’entreprises créatives et culturelles au sein d’une halle industrielle, regroupement décidé et favorisé depuis 2005 par une grande métropole sur un territoire en reconversion, après la fermeture de ses chantiers navals. Cette collectivité et sa cellule d’aménagement public s’interrogent sur « ce qui s’est produit » et sur les modalités de management de ce regroupement d’entreprises dans la mesure où cette halle va connaître de nombreux changements pour être complètement réaménagée. Relevant à la fois d’une démarche délibérée de planification mais aussi de processus émergents, les acteurs en sont venus à comparer ce lieu à un cluster, ou du moins à un « cluster en train de former » (en train d’advenir) » . Nous avons choisi de centrer notre travail sur une lecture et une analyse micro et méso de la dynamique interne générée par ce regroupement récent d’entreprises sur ce territoire urbain restreint (à savoir cette halle industrielle), situé sur une friche industrielle actuellement en reconversion. Sur cette friche industrielle autrefois dominée par l’industrie navale et métallurgique, de jeunes entreprises, présentes dans des activités créatives et culturelles, se sont trouvées rapprochées, sous l’effet conjugué d’une volonté politique (impulsée par la métropole) et d’engagements des acteurs chargés de l’aménagement ce territoire ; ce processus est engagé depuis une vingtaine d’années avec une accélération depuis environ dix ans. Dans le cas présent nous nous sommes plus particulièrement intéressés aux conditions entrepreneuriales. Privilégiant une approche inductive, nous avons axé notre recherche sur les entrepreneurs, pour mieux cerner leurs projets et leurs initiatives entrepreneuriales ainsi que les pratiques relationnelles qui se sont développées dans le cadre de cet espace « clos », restreint, favorisant une « unité de lieu et de temps ». Dans quelle mesure cet espace favorise-t-il une « unité d’actions » ? et si oui de quelle(s) nature(s) ? Notre travail a débuté par une approche du terrain avec l’étude de cas de cette Halle, regroupant géographiquement des petites entreprises créatives et culturelles. Nous présentons dans un premier temps le contexte dans lequel cette recherche a été menée et les choix méthodologiques qui ont été retenus pour la conduire. Nous développons ensuite les analyses et les propositions obtenues sur la nature et le contenu des relations entre les entrepreneurs. Enfin, nous discutons de la nature des proximités, de la nécessité de favoriser des relations individuelles de face à face, du levier d’action pour le management que constitue cette proximité géographique et enfin du rôle des pouvoirs publics dans ce projet de territoire. Finalement, nous nous interrogeons les problématiques et enjeux de management que cette dynamique de clusterisation d’entreprises créatives et culturelles peut soulever.
