Principalement abordé en théorie des organisations, le concept d’identité organisationnelle a fait l’objet de nombreuses recherches (majoritairement anglo-saxonnes). Paradoxalement, il apparaît que ce concept est utilisé en creux pour expliquer d’autres phénomènes mais est peu étudié en tant que tel. On constate ainsi une certaine hétérogénéité dans les apports et dans la manière d’aborder l’identité organisationnelle et peu de travaux se sont intéressés à son processus de construction. L’objet de cette recherche est double. Il s’agit de proposer une modélisation du processus de construction de l’identité organisationnelle et d’étudier ce processus dans le cas d’un partenariat d’exploration, ceci impliquant d’analyser les conditions générales d’émergence de cette identité mais également de mettre à jour les leviers par lesquels cette dernière s’est structurée. Les résultats obtenus dans l’étude de cas attestent de l’existence de variables et de conditions ayant une influence directe sur le processus de construction telle que la gestion des tensions perçues, la présence d’identités professionnelles fortes et enfin de stratégies identitaires.
