Dans un contexte de multiplication des incertitudes, des formes de relations inter-organisationnelles sont intéressantes pour la régulation des échanges au sein de la supply chain et pour la gestion des risques liés. Les différents rapports de coopération/conflit entre le client donneur d’ordre et ses fournisseurs peuvent impacter de plusieurs manières. Ces rapports se traduisent, par exemple, par une dépendance totale ou partielle (fusion-acquisition, partenariat, sous-traitance, etc.), par des formes contractuelles variées et par des formes réticulaires diversifiées. Ces caractéristiques semblent avoir un rôle déterminant sur l’exposition aux risques. Dans ce cadre, cette recherche examine, à travers une étude quantitative auprès de 87 entreprises manufacturières, l’effet de la flexibilité de la relation avec le fournisseur ainsi que l’effet de son intégration à la décision achats de l’entreprise sur l’efficacité de la gestion des risques achats. Les résultats de cette étude montrent que la socialisation de l’échange entre le donneur et le preneur d’ordre permet, en partie, d’atténuer les risques achats.
