Ce travail propose d’étudier la relation entre l’identité organisationnelle d’une TPE et l’identité professionnelle de son propriétaire dirigeant. A cet effet l’analyse se concentre sur le pharmacien d’officine dont la double facette du métier (santé et commerce) en font un objet d’étude pertinent pour traiter ce sujet. Le cadre théorique mobilisé correspond aux travaux sur l’identité organisationnelle initiée par Albert et Wetthen (1985). Ils sont complétés avec le concept d’identité professionnelle en sociologie (Dubar, 1991 ; Sainsaulieu, 1985). L’objectif de ce travail est de comprendre comment le propriétaire dirigeant de TPE gère une situation d’identité multiple sur le plan professionnel et organisationnel. La relation entretenue entre le propriétaire-dirigeant et sa TPE peut s’expliquer au travers de la relation entre son identité professionnelle et organisationnelle. En effet, cette recherche vise à analyser le lien entre l’identité que l’individu construit à partir de la pratique d’un métier et le sens commun qu’il donne à son organisation en fonction de cette pratique. Pour traiter cette question dix sept pharmaciens titulaires et leur environnement de travail sont étudiés. Les résultats permettent d’établir un lien entre l’identité professionnelle du titulaire et l’identité organisationnelle de l’officine puis de comprendre comment est gérée une situation d’identité multiple sur le plan individuel et collectif. Selon la nature de la relation entretenue entre le dirigeant et son entreprise trois types d’identité organisationnelle sont relevés. Les résultats montrent qu’elles découlent de la construction de l’identité professionnelle du propriétaire dirigeant.
