Ce travail s’inscrit dans la continuité des travaux menés sur les stratégies collectives entrepreneuriales (SCE) et s’intéresse aux capacités dynamiques de ces stratégies. Cette communication développe un double objectif : 1) Identifier le cadre des capacités dynamiques dans le cadre particulier des SCE en contexte de développement durable ; 2) Analyser les compétences développées par ces SCE dans le cadre des capacités dynamiques. Cette analyse permet de comprendre la précarité de certaines stratégies et propose des pistes de réflexion sur le management et l’animation des SCE. Dans un premier temps, nous allons nous intéresser à la littérature des SCE afin de comprendre quel est l’intérêt et le contexte et les caractéristiques cette stratégie. Puis, nous présenterons les compétences relatives aux capacités dynamiques des organisations. Dans un second temps, notre démarche méthodologique sera présentée autour des trois cas de SCEE que nous avons étudié de manière longitudinale sur 8 ans. Enfin, nous présenterons les résultats de l’étude en deux temps. Premièrement, nous présenterons le cadre des capacités dynamiques dans le cadre des SCE en contexte de développement durable. Dans ce contexte particulier, les capacités dynamiques s’articulent à trois niveaux: individuel (PME-PMI), groupe et parties prenantes. Deuxièmement, nous présenterons les compétences relatives aux capacités dynamiques. Les capacités dynamiques des SCE sont liées à leur encastrement institutionnel et social. Cet encastrement permet de développement des autres compétences identifié par Teece (2007) : Savoir identifier les occasions d’affaires, savoir saisir les occasions, et savoir gérer.
