La multiplication de Fab labs, récents dispositifs d’innovation, au sein de nos sociétés, a apporté une nouvelle dynamique au travail de conception. Aujourd’hui cette pratique fait son apparition dans certaines grandes entreprises industrielles, il s’agit du Fab lab interne. Ce dispositif devenu outil organisationnel a pour ambition de stimuler la créativité et l’innovation au sein des entreprises. Or, la littérature en Sciences de gestion fait état d’une absence d’étude de ce phénomène. Cet article propose donc un ancrage théorique pour accompagner les managers dans le développement de cet outil organisationnel. Ainsi, après avoir (1) décrit l’idée du Fab lab en interne, ses objectifs et ses enjeux, (2) nous analyserons son rattachement à l’approche par les ressources (Ressource-based view) et plus précisément à l’approche par les capacités dynamiques. Ensuite, en troisième partie, après avoir établi un rapprochement entre l’approche des capacités dynamiques et le champ de l’intelligence collective, (3) nous proposerons une perspective du Fab lab en interne en caractérisant les critères favorisant l’émergence de l’intelligence collective au sein d’une communauté. Enfin, en quatrième lieu, (4) nous présenterons notre démarche d’étude en cours au sein de l’entreprise RENAULT.
