Dans cette recherche, nous examinons les effets de la professionnalisation du conseil d’administration (CA) dans les PME sur sa participation au processus de décision stratégique. A partir d’un échantillon de 123 moyennes entreprises indépendantes françaises, nous montons que tant la formalisation du fonctionnement du CA que la présence de connaissances et compétences collectives sont des déterminants majeurs de sa participation au processus de décision stratégique. Ces résultats contribuent à la littérature émergente en mettant l’accent sur l’importance des caractéristiques cognitives et comportementales lors de l’étude des organes de gouvernance.
