Nous nous interrogeons sur l’influence de la formalisation de la stratégie sur la capacité des entreprises à développer des innovations. Dans un premier temps, nous cherchons à déterminer, ou rappeler, quels peuvent être les facteurs explicatifs de la mise en place d’une stratégie délibérée. Dans un second temps, nous nous attachons à déterminer dans quelle mesure cette formalisation est susceptible d’influer à son tour sur les innovations de produit ou de procédé. Nous testons nos hypothèses sur un vaste échantillon de 644 PME ayant répondu à une enquête par questionnaire dans la région Rhône-Alpes. Les résultats montrent que la mobilisation d'un large éventail d'intervenants, l'expérience du dirigeant et la taille de l'entreprise agissent positivement sur le caractère délibéré des stratégies. Le caractère délibéré influe à son tour positivement sur l'émergence des innovations de produit. Les innovations de procédé, en revanche, sont plus marginalement influencées dans le même sens : c’est le cas des innovations de procédé en matière de fabrication, à l’inverse de celles qui concernent la logistique et l'approvisionnement. Nous discutons les implications de ces résultats.
