La diplomatie stratégique doit permettre à chaque acteur économique de préserver ses actifs stratégiques. De plus en plus d’entreprises prennent conscience de la nécessité de développer leur relation publique, d’accroître les moyens consacrés à la veille et à l’intelligence économique et de développer une stratégie d’influence et de lobbying. Dans le domaine de l’exportation, ceci est également vrai. Les marchés mondiaux sont souvent structurés en plusieurs écosystèmes d’affaires rivaux qui doivent développer une politique d’influence pour favoriser leur produit, leurs modèles d’affaires ou leurs standards technologiques. Depuis les travaux de James MOORE, la littérature en sciences économiques et de gestion a consacré de nombreux articles aux écosystèmes d’affaires. En quoi l’appartenance ou non à un écosystème d’affaires influence t’elle la manière dont les acteurs de cet écosystème conçoivent la diplomatie stratégique ? Après un approche théorique sur la diplomatie stratégique dans une perspective écosystémique, nous étudierons le cas de la filière nucléaire française et de l’évolution de son positionnement vis-à-vis de ses stratégies à l’exportation.
