L’objectif de ce papier est d’étudier l’implication du Conseil d’Administration (CA) dans le processus stratégique afin de mieux comprendre son influence sur la performance de l’entreprise. En réalisant une étude empirique par questionnaire de recherche sur un échantillon des entreprises du SBF 250, nous avons identifié trois dimensions de ce phénomène : l’implication du CA dans l’initiation stratégique ; l’implication dans la mise en œuvre de la stratégie ; l’implication dans le contrôle. Les résultats mettent en exergue l’impact positif de l’implication des administrateurs dans les activités d’initiation stratégique sur la performance de l’entreprise. Cependant, une forte implication dans les activités de mise en œuvre et de contrôle aurait un effet contreproductif.
