S’appuyant sur la théorie de la dépendance des ressources, cet article propose une analyse des asymétries d’interdépendance au sein des relations dyadiques verticales. Partant du constat théorique qu’une relation d’interdépendance entre un acteur A et B peut être déséquilibrée en fonction (1) du niveau de pouvoir de A sur B et B sur A et (2) du niveau de dépendance de A envers les ressources détenues par B et inversement, nous identifions deux types d’asymétrie : l’asymétrie de pouvoir et l’asymétrie de dépendance. L’objectif de ce papier est d’apporter une contribution quant aux stratégies permettant de gérer ces asymétries au sein d’une relation d’interdépendance symbiotique. Nos résultats, basés sur l’analyse de quatre relations d’interdépendance entre studio et éditeur dans l’industrie du jeu vidéo, montrent que les asymétries de pouvoir et de dépendance peuvent être maîtrisées. Elles peuvent même diminuer par la mise en place de stratégie de coopération horizontale ou d’intégration de ressources et compétences verticales. Nous mettons également en exergue le lien d’influence entre l’interdépendance concurrentielle et l’interdépendance symbiotique, montrant ainsi que le type de partenaire a une importance stratégique cruciale dans la gestion de l’interdépendance. Au final, notre étude fournie une meilleure compréhension des déséquilibres au sein d’une relation d’interdépendance et des mécanismes stratégiques auxquels les PME peuvent recourir pour les gérer et diminuer.
