L’objectif de cet article est de comprendre le rôle des systèmes d’information dans le pilotage des alliances stratégiques entre le Nord et le Sud de la méditerranée. Nous adoptons une démarche qualitative en analysant neuf alliances entre l’Union Européenne et la Tunisie. La diversité des alliances stratégiques nous amène à affiner nos recherches sur le lien entre la nature des alliances et les systèmes d’information retenus par les partenaires. Il s’agit plus particulièrement d’analyser dans quelle mesure les systèmes d’information impactent les activités, les processus métiers et les mécanismes de pilotage des alliances. Les résultats de notre étude ont mis en évidence que le choix en matière de configuration des processus et d’infrastructure des systèmes d’information doit être effectué en cohérence avec la nature et les processus organisationnels et structurels effectués dans le cadre de l’alliance.
La question de l’asymétrie dans les alliances stratégiques continue à faire débat dans la littérature en management stratégique. Les effets des différences de profils stratégiques et organisationnels entre les partenaires sur les performances des coentreprises sont encore peu connus. Fondée sur une étude de 123 coentreprises internationales implantées en Turquie, nous analysons la performance perçue du partenaire local sous le prisme de l’asymétrie partenariale. Aucun lien significatif n’a été trouvé entre l’asymétrie des parents et la performance de la coentreprise internationale.
