Adoptant une stratégie abductive, cette recherche s’intéresse à la régénération stratégique (strategic renewal). A ce sujet, la littérature a notamment montré comment des organisations, évoluant dans des secteurs présumés matures, pouvaient éviter le déclin de manière individuelle et collective. Situé à un niveau d’analyse différent, notre travail cherche à analyser le processus selon lequel un territoire s’est régénéré. Pour cela, nous avons étudié la filière cidricole à partir du début des années 2000, filière traditionnelle et localisée, menacée par le départ de son leader et par des difficultés récurrentes en termes de volumes de vente. Parallèlement à la construction d’une grille d’analyse fondée sur les recherches portant sur la régénération stratégique, le territoire et la proximité, une étude qualitative consacrée à la filière cidricole a été réalisée. Trente entretiens ont été menés auprès de dirigeants d’entreprises cidricoles et d’observateurs privilégiés de la filière. Ces données primaires ont été complétées par un corpus de données secondaires. L’ensemble a alors fait l’objet d’un codage pratiqué sur le logiciel Nvivo. L’analyse qualitative des données fait ressortir trois types de régénération (régénération fondée sur le territoire subi ; régénération fondée sur le territoire construit ; régénération fondée sur le territoire intégré) selon le rôle joué par la proximité géographique et les proximités dites non-géographiques au cours du processus. Ces trois types de régénération se succèdent durant le déroulement du processus étudié.
