Quelles sont les capacités dynamiques relationnelles qui permettent d’évaluer les modes de gouvernance d’une stratégie d’affaires basée sur le partenariat en matière de « sourcing ? Cette interrogation appelle un questionnement sur la nature et la description de capacités distinctives que doivent mobiliser les partenaires. Cette interrogation, posée par projet important d’évaluation des pratiques de « sourcing », entre 2004 et 2005, au sein d’un Groupe Industriel International de l’Aéronautique, a conduit à délimiter le cadre de la RBV, et à formuler un modèle de recherche offrant une Vue basée sur les Capacités Dynamiques (VSD). Ce modèle est formalisé par une conception de la Gouvernance du Partenariat d’Affaires empruntées aux travaux en Marketing Relationnel. Il emprunte et adapte la VCD aux capacités relationnelles introduites par une triple gouvernance des relations de partenariat, de communication et de pouvoir, dans un contexte réel de « sourcing ». La mise à l’épreuve du terrain de ce modèle fait l’objet (1) de trois hypothèses partielles destinées au test des trois sous-structures de gouvernance, et (2) d’une hypothèse générale destinée au test de la structure du modèle et de son « fit » aux données. La mise à l’épreuve des données (1) recueillies auprès d’un échantillon de 93 entreprises clientes du Groupe, et (2) traitées avec des méthodes statistiques de 1ère et 2ème génération (équations structurelles sous AMOS 18.0), confirme la validité et la fiabilité des variables de recherche et les trois niveaux de gouvernance, ainsi que celle d’une structure optimale du modèle et des poids significatifs des capacités dynamique relationnelles étudiées. Les résultats confortent les prémisses de recherche établis par la théorie basée sur les ressources, et son orientation « capacités dynamiques », pour décrire les trois modes de gouvfernance. Ils ouvrent la voie à de futures orientations de recherche dans les domaines de l’évaluation des conséquences de transformations organisationnelles, de modification de modèle d’affaires, de restructuration d’activités et de conduite du changement.
