La notion de création de valeur partagée (Porter, Kramer, 2011) invite les entreprises à replacer les démarches de responsabilité sociétale (RSE) au cœur de leur stratégie, tout en recherchant la compétitivité. Parallèlement, les travaux académiques sur la RSE dans l’univers des PME demeurent marginaux en dépit d’un regain d’intérêt récent (Spence, Perrini, 2009). Ce papier exploratoire propose d’interroger la pertinence de la création de valeur partagée au travers de ses trois leviers : (1) l’intégration à un réseau territorialisé ; (2) la remise à plat des produits/services et marchés de l’entreprise et (3) la redéfinition de sa chaîne de valeur dans le contexte des PME. Une enquête par questionnaire a été réalisée dans la région Rhône-Alpes auprès de 488 PME. Les résultats des analyses statistiques montrent que la notion de création de valeur partagée telle que présentée par Porter et Kramer (2011) nécessite des aménagements de manière à mieux refléter les réalités des PME. De nature exploratoire, cette étude invite à approfondir les résultats notamment en termes de renforcement potentiel des différents leviers mobilisés par les PME au travers d’une analyse dynamique, par exemple.
