L’élaboration d’un cadre d’analyse regroupant une analyse interne permise par la théorie des ressources et une analyse externe par la théorie basée sur la structure de l’industrie devient de plus en plus nécessaire en Management stratégique afin de dépasser les limites inhérentes aux deux approches. Une théorie intermédiaire s’impose afin de permettre une intégration définitive de ces deux grandes théories en stratégie. Pour ce faire, nous proposons une fresque théorique intégrant la prise en compte des compétences, capacités et connaissances combinant une analyse interne et externe pour un changement stratégique regroupant les ressources de l’entreprise ainsi que les stratégies d’adéquation à l’environnement. En dépassant une des principales critiques faite à la RBV à savoir la nature des ressources trop large conduisant à l’avantage concurrentiel, nous proposons un modèle conceptuel qui se positionne sur le concept d’orientation entrepreneuriale (OE). Nous développons à cet effet les liens existant entre les éléments de la fresque théorique (compétences, capacités et connaissances) avec les dimensions de l’OE (innovation, prise de risque et pro activité) pour une meilleure prise en compte de l’industrie de la firme. Dans l’optique de tester notre modèle, une méthodologie basée sur l’exploration théorique a été suggérée en raison de l’objet qui se propose de mettre en avant des résultats théoriques novateurs, ainsi que l’adoption de méthodes qualitatives car elles paraissent plus adéquates et plus efficaces à cet effet.
