Résumé : La pérennité des entreprises relève d’une survie organisationnelle sur le long terme. Nous nous proposons dans ce travail d’analyser ce concept de pérennité en dépassant la simple optique de performance financière. Pour ce faire, nous revenons sur la multidimentionnalité de la notion de performance (financière et non financière) afin d’en proposer une définition qui facilite la compréhension de ses liens avec la pérennité. Aussi, une revue de la littérature sur les facteurs influençant la durée de vie d’une entreprise, notamment sa pérennité, permet de mettre en évidence certains facteurs pertinents testés dans notre recherche. En comparant deux échantillons d’entreprises pérennes et disparues, nous nous interrogerons sur les différences entre les deux groupes en termes de performances, de gouvernance et de caractéristiques propres des organisations. Notre application empirique a concerné le secteur agroalimentaire de la région Languedoc Roussillon, avec la comparaison d’un échantillon de 86 entreprises pérennes à un échantillon de 35 entreprises disparues entre 2003 et 2010. Les résultats soulignent le rôle de la performance financière, de l’ouverture à l’international et de la taille des entreprises comme des facteurs favorisant la pérennité.
Mots clés : Pérennité, Performance, Agroalimentaire, Languedoc Roussillon
Behind firm performance, long term survival? The case of agribusiness enterprises in the Languedoc Roussillon
Abstract: Business sustainability is related to long term organizational survival. In this study, we investigate this sustainability concept, beyond simple financial performance. To do so, we come back to the multidimensional aspect of performance (financial and non-financial) in order to propose a complete definition clarifying its link to business sustainability. Therefore, a literature review on the factors influencing a firm lifetime and sustainability allows for identification of some meaningful factors tested in our research. By comparing two samples of sustainable and disappeared companies, we focus on the differences between those two groups in terms of performance, governance and some specific characteristics of organizations. Our empirical application was applied to a sample composed of 86 sustainable companies, and 35 disappeared companies between 2003 and 2010 in the agribusiness sector in the Languedoc Roussillon region. Results indicate the importance on the sustainability of companies of their financial performance, their international openness and their size.
Key Words: long term survival, Performance, Agribusiness, Languedoc Roussillon
Codes JEL : L21 ; L25 ; L66
Taking into account the relevant mediating and moderating variables is very important to understanding the link between strategy process and company performance (Rajagopalan et al., 1993). This research takes into account this dimension by extending the debate over the relationship between rational strategic planning and company performance. It highlights criticisms of previous empirical studies which generally studied only direct and bivariate relationships producing unclear and contradictory results. The reasons for the results contradiction are multiple, some authors noted that it is due to methodological errors, while others thought that the results contradiction is perhaps due to the fact that rational strategic planning may indirectly affect company performance (Rudd et al., 2008). In other terms, the last group of authors argued that there are mediator variables that would explain the relationship between rational strategic planning and company performance. For this reason, this research takes into account this view by attempting to examine the mediating effect of employee strategic alignment on rational strategic planning-company performance relationship. To this end, a quantitative empirical study has been conducted among European companies reveals the following results: first, rational strategic planning affects positively and significantly employee strategic alignment. Second, we have observed that employee strategic alignment has a positive and significant effect on both financial and non-financial performance. Accordingly, we concluded that employee strategic alignment plays a mediating role in the relationship between rational strategic planning and company performance. The last result is a new empirical knowledge that had never been found before.
Cette communication s’inscrit dans le cadre de la théorie de l’apprentissage organisationnel en vue d’expliquer la variété des itinéraires stratégiques de huit grandes entreprises françaises en matière d’adoption d’éco innovations. Après avoir fait état des limites des cadres théoriques des modèles de la Performance Sociétale des Entreprises (PSE) et du développement moral des organisations, l’article montre une meilleure adéquation de l’apprentissage organisationnel. La force de ce cadre théorique réside dans sa capacité à offrir une compréhension des liens entre les représentations managériales en matière de développement durable (appréhendés à travers les référentiels gestionnaires) et la pratique (saisie à travers les stratégies d’une part, et l’adoption d’éco innovations d’autre part). Pour cela, la communication étudie les huit cas d’entreprises traités par Mathieu, Chandon, Reynaud (2010) en identifiant les modes d’apprentissages mobilisés au sein de chaque entreprise. L’étude de cas en fait apparaître différents types. Le principal résultat met en exergue l’existence non seulement d’un processus d’apprentissage en simple mais également en double boucle. Ceux-ci permettent à l’entreprise de favoriser un questionnement permanent au niveau opérationnel (pour optimiser les ajustements aux évolutions de l’environnement) et une évolution des normes de guidage (issue de la capacité de l’entreprise à améliorer sa perméabilité aux valeurs sociétales) au fur et à mesure de ses interactions avec les parties prenantes.
