Cette recherche s’inscrit dans les nouvelles approches de l’innovation qui mettent l’accent sur l’importance des stratégies de coopération. Nous étudions l’impact des différentes stratégies de coopération sur les performances de l’innovation produit, en fonction du type de partenaire avec qui la coopération est établie. Deux grands types de coopération sont étudiées et confrontées : la coopération verticale et la coopération horizontale (coopétition). Nous proposons et testons des hypothèses de recherche sur un échantillon d’entreprises françaises issues de la base de données CIS (2004). Les résultats montrent que la coopération avec les clients est la stratégie qui a l’impact le plus fort sur la performance de l’innovation produit. Ils montrent également que la coopération avec les universités à un impact positif sur l’innovation radicale et incrémentale. De même la coopération avec les concurrents a un impact important sur la performance de l’innovation radicale, quand les concurrents sont américains ou européens. Enfin, et de façon surprenante, la coopération avec les fournisseurs a un impact négatif ou nul.
L'objectif de cet article est d'étudier les relations entre l'innovation technique et l'innovation managériale.Nous nous attacherons à tester l'hypothèse selon laquelle plus une entreprise est innovante en produit ou processus,plus il y a de probabilités qu'elle developpe de l'innovation managériale.A partir d'un échantillon de 3862 entreprises issu de l'enquête CIS 2004, une méthode de régression logistique démontre un lien positif entre l'innovation technique (produit et processus) en l'innovation managériale.Plus précisement, les résultats font apparaitre un lien plus fort entre l'innovation processus et l'innovation managériale qu'entre l'innovation produit et l'innovation managériale
