La collaboration interentreprises est souvent présentée comme une modalité de développement privilégiée des PME, leur permettant de palier leurs déficits structurels de ressources, qu’elles soient financières, humaines, temporelles ou techniques. Toutefois si de nombreux chercheurs s’intéressent à la frange supérieure de cette catégorie « PME », peu de travaux sont centrés sur les TPE et, a fortiori, sur les entreprises artisanales qui sont « les grandes oubliées des recherches en PME ». Les quelques travaux disponibles montrent pourtant l’existence de logiques et de motivations à la collaboration variées, qui se traduisent par des formes collaboratives distinctes. Cependant, l’analyse des formes de ces relations inter-organisationnelles demeure restreinte. En outre, on constate assez peu d’effort pour tenter de faire le lien entre ces formes et le profil du dirigeant de l’entreprise artisanale, pourtant central dans les choix stratégiques.
Cette communication se propose donc d’apporter des éléments de connaissance supplémentaires pour mieux appréhender les stratégies réticulaires retenues en milieu artisanal. Une grille d’analyse issue du croisement de deux corpus théoriques (la littérature sur les réseaux et la littérature sur l’artisanat) est tout d’abord élaborée. Cinq dimensions sont ainsi retenues pour analyser la forme des réseaux. Puis deux types d’artisans sont identifiés. Cette grille d’analyse est ensuite confrontée à une première validation empirique, de nature qualitative, puisque reposant sur l’étude de dix cas d’entreprises artisanales. Ce matériau empirique autorise la mise en évidence de deux grandes formes de réseaux et d’un lien entre le profil identitaire du chef d’entreprise artisanale et la forme du réseau auquel il appartient.
En se basant sur la théorie du comportement planifié d’Ajzen, la présente recherche a pour objectif de prédire l’intention d’adoption des nouvelles structures organisationnelles par les propriétaires dirigeants des PME en Tunisie. L’analyse de régression sur les données collectées par questionnaire auprès de 100 dirigeants propriétaires des PME en Tunisie, montre que cette intention est affectée positivement par l’utilité perçue et négativement par la complexité perçue. L’effet médiateur de l’attitude du propriétaire dirigeant est également mis en évidence dans cette relation. Nos résultats montrent aussi que cette intention est affectée directement et positivement par les partenaires d’affaires.
Ce papier présente les résultats d’une étude exploratoire afin de contribuer à une meilleure compréhension du rôle des alliances stratégiques des PME pour concilier entre les innovations d’exploration et les innovations d’exploitation. La nouvelle approche des innovations et des alliances stratégiques basée sur les ressources et les compétences organisationnelles nous amènent à s’interroger sur les enjeux des alliances en matière d’innovation. En effet, à travers une enquête par questionnaire, nous explorons les liens entre ces deux concepts. Les analyses statistiques des réponses de 147 PME françaises nous ont permis d’avancer un modèle conceptuel mettant en exergue les alliances stratégiques des PME comme un levier d’innovation. De la sorte, cette recherche propose aux chercheurs et aux dirigeants des PME une nouvelle vision de la dynamique des innovations au moyen des alliances, une relation qui demeure faiblement étudiée. Les différentes relations entre la nature des alliances, des innovations et des ressources requises sont discutées tout au long de cet article.
