Auteur
Jean-Pierre BRECHET
P. MEVELLEC
Résumé
Le déploiement de la stratégie se réalise au travers des pratiques de gestion dont la performance conditionne le succès des stratégies retenues. Ces pratiques doivent être identifiées, mises en oeuvre et suivies. L'optique de ce papier est de privilégier une lecture du déploiement stratégique et de la contribution des activités de gestion à la performance au travers des processus qui contribuent à la création de valeur. La modélisation de l'organisation par les activités et les processus, fondatrice d'un contrôle de gestion pertinent selon les méthodes inspirées de l’ABC, sera donc ici interrogée dans sa capacité de répondre aux exigences de mise en oeuvre et de suivi des orientations stratégiques retenues. A contrario, il apparaît aussi que la mise en place d'un contrôle de gestion par les activités, dans la mesure où il repose sur une modélisation construite par les acteurs des processus pertinents1 de gestion que l'entreprise déploie, peut largement nourrir le processus stratégique. Notammant en permettant une meilleure appréciation du potentiel de l'entreprise, et en favorisant en aval les développements envisageables du projet productif. Un management stratégique, mais aussi opérationnel, efficace, repose sur le renforcement des liens entre les stratégies et leur déploiement que constituent les processus. On pourrait dire d'une autre façon qu'il s'agit de nourrir ou de renforcer la zone de couplage entre stratégies et opérations. Ce renforcement apparaît comme une pratique managériale à part entière mettant en jeu des dimensions technico-économiques et socio-politiques, des aspects de structure, de fonctionnement et d’attitude. La stratégie et le contrôle en tant que producteurs d'information et de constructeurs de sens au travers des critères retenus, des indicateurs privilégiés et des pratiques favorisées doivent contribuer à des attitudes efficientes et efficaces.
