Auteur
Emmanuel JOSSERAND
Résumé
Un nombre important d’entreprises sont amenées à modifier leur organisation et se rapprochent progressivement de ce que l’on peut appeler une organisation « en réseau ». Ce terme générique décrit une réalité variée et très riche. Il est donc difficile de décrire toutes les configurations que recouvre le terme. Nous retenons dans cette présentation une approche se fondant sur les modes d’organisation, c’est à dire sur de grands principes d’organisation qui permettent d’assurer la cohésion d’une organisation donnée. La notion de réseau-mode d’organisation une fois posée, il convient de la préciser, d’analyser de manière plus détaillée les dimensions auxquelles elle correspond, de comprendre son fonctionnement.
La démarche adoptée procède par allers et retours entre terrain et littérature. Il s’agit d’étudier un cas de structuration d’une entreprise en réseau afin de mieux comprendre les mécanismes qui sous-tendent ce type d’organisation. Une approche historique permet de reconstituer les grandes phases de l’évolution de l’entreprise et de mettre en évidences les principaux écueils relatifs à la mise en oeuvre d’une organisation par le réseau interne.
