Auteur
Luc BERNIER
Résumé
Ce texte cherche à expliquer comment des organisations gouvernementales peuvent fonctionner efficacement sans planification stratégique digne de ce nom. Des organisations gouvernementales établissent des plans stratégiques après de longs processus rituels mais n’utilisent pas les plans produits. Les gouvernements changent trop souvent d’idée et trop rapidement, lorsqu’ils n’improvisent pas, pour que la planification puisse servir. L’utilité de des investissements en planification stratégique est moins dans le produit de cette planification que dans les effets secondaires.
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Dans la première partie du texte, nous revenons sur la littérature adaptant le concept de planification stratégique au secteur public dans le cas québécois. Dans une seconde partie, nous développons ce que nous avons retenu sur la planification dans le secteur public dans les sociétés d’État. Dans la troisième partie, nous passons aux relations internationales du Québec puis nous cherchons en conclusion à tirer des leçons de ces études en fonction de la littérature sur la planification stratégique.
