Auteur
Vincent SABOURIN
Élie BENDAVID
Résumé
Cet recherche illustrent comment les multinationales canadiennes développent des stratégies de mondialisation basées sur un recentrage de leurs compétences stratégiques. Les stratégies des grandes entreprises canadiennes comme Alcan, Domtar et le Canadien Pacifique misent sur des centres de gravité différents. Alcan s'est recentré au niveau de la transformation primaire alors que Domtar a effectué un recentrage au stade de la transformation secondaire. Enfin le Canadien Pacifique a recentré ses activités au niveau des activités tertiaires.
