Auteur
Véronique VISSAC-CHARLES
Résumé
Les projets se caractérisent par les réseaux technico-économiques qu’ils connectent. Des projets les plus routiniers aux plus innovants, ces connexions sont habituelles ou non (niveau de structuration du réseau) et leur évolution plus ou moins prévisible (niveau d’incertitude).
A partir de la «théorie de l’acteur-réseau » les réseaux sont schématisés en focalisant sur : les points de coordination directe ou «objets frontières » et les points de coordination indirecte ou «points de passage obligé ».
En suivant l’évolution de ces deux catégories d’intermédiaires dans plusieurs projets, des trajectoires types sont identifiées. Les projets sont classés en fonction de :
- la conduite de la phase exploratoire
- la rapidité de convergence
- la capacité des projets à modifier les organisations connectées
Cette classification devrait nous permettre de
- décrire les déformations de frontière des organisations consécutives aux projets.
- proposer des indicateurs de gestion des projets en fonction du modèle d’appartenance
