Auteur
Jacques-Bernard SAUNER-LEROY
Résumé
A partir de l'exploitation de 3380 enquêtes issus de la base de données de la Banque de France sur les comportements économiques des PME de l'industrie manufacturière française, cet article vise à apporter un éclairage nouveau sur l'analyse des liens entre la nature de l'environnement, l'organisation de la firme et le niveau de performance. En effet, les nombreux travaux déjà effectués sur le sujet aboutissent à des conclusions contradictoires, de sorte qu'il n'existe pas aujourd'hui de consensus sur le fait de savoir si, par exemple, comme le postule la théorie de la contingence, une structure peu hiérarchisée est mieux adaptée aux environnements instables qu'une structure fortement centralisée ou si l'adoption de la planification stratégique est pertinente dans les environnements turbulents. Les résultats de cette étude, confirmant ceux d'autres travaux, tendent à démontrer que les hypothèses issues de la théorie de la contingence ne semblent pas devoir s'appliquer aux PME de l'industrie manufacturière française alors que la capacité des dirigeants ou de l'organisation à se projetter sur le moyen/long terme apparait comme un facteur déterminant de la performance et que la planification constitue un mode de gestion toujours efficace, quel que soit le contexte dans lequel elle opère.
